Τελευταία Νέα
Δελτία Τύπου

Γιώργος Μάργωνης: Η ηγεσία χτίζεται όταν οι άνθρωποι καταλαβαίνουν το «γιατί» της αλλαγής

Γιώργος Μάργωνης: Η ηγεσία χτίζεται όταν οι άνθρωποι καταλαβαίνουν το «γιατί» της αλλαγής
Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Παπαστράτος

Η ηγεσία σήμερα δεν κρίνεται μόνο από την ικανότητα ενός CEO να φτάσει στην κορυφή, αλλά από την ικανότητά του να εξελίσσεται μέσα στον ρόλο αυτόν, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ταχύτητας και αβεβαιότητας.
Αυτό ήταν το κεντρικό θέμα της συζήτησης «Leadership Reinvention», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών που πραγματοποιείται στους Δελφούς 22-25 Απριλίου, υπό τον συντονισμό της Μαρίας Φιλίππου, Partner και Chief People Officer της PwC Greece.
 
Ο Γιώργος Μάργωνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, όρισε την επανεφεύρεση της ηγεσίας ως την ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις. Tο θάρρος να αμφισβητήσουμε τις παραδοχές που κάποτε μας έκαναν επιτυχημένους ώστε να δημιουργήσουμε χώρο για καινούργιες, αλλιώτικες, καλύτερες.
Μιλώντας για το πώς χτίζεται η εμπιστοσύνη σε περιόδους συνεχούς αλλαγής, περιέγραψε την αίσθηση ότι είναι «σαν ένα αεροπλάνο που πιλοτάρεις αλλά ταυτόχρονα φτιάχνεται». Δεν υπάρχουν έτοιμες απαντήσεις και κάθε μέρα, κάθε περίπτωση, κάθε ομάδα είναι διαφορετική. Η δυναμική που δημιουργείται καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το τι αεροπλάνο χρειαζόμαστε για να μας πάει όλους μαζί παρακάτω. Η σαφήνεια της κατεύθυνσης έχει τη μεγαλύτερη σημασία. Ακόμα και αν ο τελικός στόχος είναι υπό διαμόρφωση, οι άνθρωποι που φτιάχνουν τις ομάδες αποκτούν εμπιστοσύνη στις αποφάσεις όταν καταλαβαίνουν το «γιατί» που οδηγεί στη συγκεκριμένη κατεύθυνση, και όχι όταν απλώς λαμβάνουν φύλλο πορείας.

Αναφερόμενος στη μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, σημείωσε ότι η απόφαση της εταιρείας να απομακρυνθεί από το προϊόν με το οποίο είχε συνδεθεί για περισσότερο από έναν αιώνα υπήρξε μια ιδιαίτερα τολμηρή επιχειρηματική επιλογή. «Η πρόκληση στην περίπτωση της PMI ήταν να ακολουθήσεις το καινούργιο παρά τη σιγουριά της κατακτημένης ηγετικής θέσης, αλλά και εξ αιτίας της. Το έκανε αυτοβούλως και εμείς όλοι κληθήκαμε να καταλάβουμε, να μάθουμε, να εξηγήσουμε, να διηγηθούμε, να πιστέψουμε και ναι, να το παλέψουμε».
 
Η Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Greece, Cyprus & Malta της Microsoft, προσέγγισε την επανεφεύρεση ως συνεχή εξέλιξη με σταθερό πυρήνα. «Για μένα είναι να εξελίσσεσαι συνεχώς, να επανεφευρίσκεις όπου χρειάζεται τον εαυτό σου, αλλά πάντα με βάση την ουσία σου, τις αξίες σου και με ευθύνη για τον κόσμο σου», ανέφερε. 

Ο Γιώργος Πέτσης, Managing Director της DPort Services και της Piraeus Consolidation and Distribution Centre, στάθηκε στην ανάγκη ταχύτατης προσαρμογής. «Η συνεχής εξέλιξη σε βάθος χρόνου μοιάζει με reinvention. Η διαφορά είναι πλέον ότι πρέπει να βγάλουμε το βάθος χρόνου από την εξίσωση, γιατί αυτός ο χρόνος δεν υπάρχει», σημείωσε.

Ο Πάρις Κυριακόπουλος, Chairman and CEO του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, σημείωσε ότι η επανεφεύρεση δεν είναι πια διαδικασία που εξελίσσεται από γενιά σε γενιά, αλλά κάτι που μπορεί να απαιτηθεί πολλές φορές μέσα στην ίδια δεκαετία. «Όταν παλιά το reinvention μπορεί να ήταν από γενιά σε γενιά, τώρα πρέπει να γίνει μέσα στην ίδια γενιά ή μέσα στην ίδια δεκαετία ακόμα, δύο και τρεις φορές από τους ίδιους ανθρώπους», ανέφερε.

Κοινό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν ότι η ηγεσία στην εποχή της αβεβαιότητας δεν μπορεί να στηρίζεται στην παντογνωσία ή στη σταθερότητα παλαιότερων μοντέλων. Όπως ανέφερε η κ. Φιλίππου: «Αυτό που ανέδειξε η συζήτηση ήταν κάτι που σπάνια αναδεικνύεται δημόσια: η πραγματική πρόκληση δεν είναι να φτάσεις στη θέση του CEO, αλλά να εξελίσσεσαι μέσα στον ρόλο σου, την ίδια στιγμή που έχεις την ευθύνη της κατεύθυνσης, της κουλτούρας και των ανθρώπων γύρω σου. Οι περισσότεροι ηγέτες βιώνουν αυτόν τον επαναπροσδιορισμό ιδιωτικά.
Σήμερα, φέραμε αυτό το θέμα στο προσκήνιο συζητώντας ανοιχτά γιατί η πιο ουσιαστική αλλαγή στην ηγεσία δεν είναι ούτε στρατηγική, ούτε ψηφιακή. Είναι ανθρώπινη. Είναι η γενναία απόφαση να αναγνωρίζεις ότι το πιο ισχυρό παράδειγμα που μπορείς να δώσεις στους ανθρώπους σου δεν είναι η βεβαιότητα αλλά η προθυμία να συνεχίσεις να αλλάζεις».


Group_photo_1.jpg
Από αριστερά: Μαρία Φιλίππου, Partner, Chief People Officer, PwC, Ελλάδα - Γεώργιος Πέτσης, Διευθύνων Σύμβουλος, DPort Services & Piraeus Consolidation and Distribution Centre S.A. (PCDC), Ελλάδα - Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Ελλάδα, Κύπρος & Μάλτα, Microsoft - Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Παπαστράτος - Πάρης Κυριακόπουλος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, MOTODYNAMICS Group of Companies 

95_YEARS_PAPASTRATOS_CMYK-01.jpg
www.bankingnews.gr

Ρoή Ειδήσεων

Σχόλια αναγνωστών

Δείτε επίσης