Ι. Βοτσαρίδης στο ΒΝ: H Interlife δεν κάνει συνεργασίες για τις εντυπώσεις

Σε φάση ώριμης αλλά έντονης αναδιάρθρωσης βρίσκεται η ελληνική ασφαλιστική αγορά.
Η αύξηση των κινδύνων —φυσικών, τεχνολογικών και κοινωνικών— δημιουργεί ασυνήθιστη πίεση στα τεχνικά αποτελέσματα, αλλά παράλληλα ανοίγει χώρο για εταιρείες με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, προηγμένα συστήματα διαχείρισης κινδύνου και καθαρή στρατηγική, τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Interlife Ασφαλιστικής, Ιωάννης Βοτσαρίδης σε συνέντευξη του στο ΒΝ.
«Δεν επιδιώκουμε συνεργασίες για τις εντυπώσεις, αλλά στρατηγικές κινήσεις που προσθέτουν πραγματική ουσία», αναφέρει.
Ο κος Βοτσαρίδης παρατηρεί συγκέντρωση ισχύος, άνοδο του κόστους αντασφάλισης, την είσοδο νέων συνεργασιών με τραπεζικούς και υγειονομικούς φορείς, καθώς και έναν πελάτη πολύ πιο απαιτητικό. Το περιβάλλον είναι απαιτητικό, όμως για όσους επενδύουν σε τεχνολογία, και κάνουν σωστή αναδοχή κινδύνων (underwriting) είναι και μια ευκαιρία να ενισχύσουν τη θέση τους.

Η πορεία της Interlife, στόχοι, συμπράξεις

Ερωτώμενος, ο κος Βοτσαρίδης για την πορεία της Interlife εν μέσω εξελίξεων, τους στόχους της εταιρείας και την πιθανότητα συμπράξεων, απαντά πως η Interlife έχει τοποθετηθεί σταθερά ως μια εταιρεία με υψηλή φερεγγυότητα, σταθερή οργανική ανάπτυξη και πειθαρχημένο underwriting. «Το περιβάλλον μάς ευνοεί, διότι λειτουργούμε σε μια αγορά όπου η αξιοπιστία και η διαφάνεια αποκτούν μεγαλύτερη αξία από το «φθηνό τιμολόγιο».

Οι βασικοί στόχοι είναι τρεις:

1.     Βελτίωση τεχνικής κερδοφορίας με συνεχή αναβάθμιση συστημάτων και διαδικασιών.
2.     Ενίσχυση των συνεργασιών B2B2C, με έμφαση κυρίως σε διαμεσολαβητές.
3.     Επένδυση στην τεχνολογία και στην εμπειρία του συνεργάτη/πελάτη, από την έκδοση μέχρι την αποζημίωση.

«Ως προς πιθανές συμπράξεις, η εταιρεία εξετάζει πάντα επιλογές που δημιουργούν υπεραξία, ενισχύουν την κεφαλαιακή της δομή και επεκτείνουν την πρόσβασή της σε νέες αγορές. Δεν επιδιώκουμε «συνεργασίες για τις εντυπώσεις», αλλά στρατηγικές κινήσεις που προσθέτουν πραγματική ουσία», διευκρινίζει.

Πορεία και τις προοπτικές της μετοχής της INTERLIFE

Η μετοχή της INTERLIFE, αναφέρει  αντικατοπτρίζει ένα επιχειρηματικό μοντέλο σταθερού ρυθμού και όχι πρόσκαιρων υπερβολών. Η αγορά έχει αναγνωρίσει την εταιρική μας συνέπεια, τη φερεγγυότητα και τις σταθερές αποδόσεις προς τους μετόχους.
Οι προοπτικές παραμένουν θετικές, με οδηγό την οργανική ανάπτυξη, την κερδοφορία και τη συντηρητική διαχείριση ρίσκου, στοιχεία που διαχρονικά ανταμείβει η αγορά.

Κλάδος υγείας: Μπορούν οι τραπεζικές συνεργασίες ή οι εξαγορές κλινικών από ασφαλιστικές να μειώσουν τα κόστη;
Ο κλάδος υγείας βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο, υπογραμμίζει ο κος Βοτσαρίδης, εξηγώντας ότι ο  κόστος αυξάνεται διεθνώς, ενώ η ζήτηση για υπηρεσίες υψηλού επιπέδου επιταχύνεται. Αποσαφηνίζει στην συζήτηση ότι οι συνεργασίες τραπεζών – ασφαλιστικών ή οι εξαγορές κλινικών μπορούν να συμβάλουν σε καλύτερο έλεγχο της δαπάνης, αλλά μόνο όταν συνοδεύονται από διαφανή μοντέλα κοστολόγησης, επενδύσεις σε ψηφιακή υγεία και πραγματική αναβάθμιση των υπηρεσιών.
Πάνω στο θέμα αυτό συμπληρώνει πως η Interlife παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις, αλλά προσέχει να μην υιοθετεί λύσεις που μεταφέρουν απλώς τα κόστη αντί να τα εξορθολογίζουν.

Προγράμματα capitation και συγκράτηση του κόστους υγείας, νέα προϊόντα

Το capitation είναι μια λύση, όχι η λύση, διευκρινίζει, εξηγώντας πώς ένα επιτυχημένο μοντέλο capitation απαιτεί αυστηρή διαχείριση δεδομένων, κλινικά πρωτόκολλα και δίκαιη κατανομή ρίσκου. Μπορεί να περιορίσει σπατάλες και να σταθεροποιήσει κόστος, αλλά δεν αποτελεί πανάκεια. Προσθέτει πως χρειάζονται πράγματι νέα προϊόντα, περισσότερο ευέλικτα, modular και προσαρμοσμένα στην πραγματική χρήση του πελάτη. Η αγορά ζητά διαφάνεια, απλότητα και προβλέψιμη τιμολόγηση.

Αστικές ευθύνες: Προοπτικές και προγράμματα

Οι αστικές ευθύνες, απαντά πως είναι ίσως ο πλέον υποτιμημένος αλλά στρατηγικά κρίσιμος κλάδος. Η κοινωνία γίνεται πιο απαιτητική, οι επιχειρήσεις εκτίθενται σε περισσότερους κινδύνους και η νομολογία εξελίσσεται διαρκώς.
«Βλέπουμε σημαντικές προοπτικές στα προγράμματα επαγγελματικής ευθύνης, ευθύνης εργοδότη, τεχνικών έργων και φυσικά στους νέους κινδύνους που προστέθηκαν όπως των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, Λογιστών και άλλων που σχετίζονται με την τεχνολογία και τα δεδομένα».
Η Interlife αναφέρει επενδύει σε εξειδικευμένα προϊόντα, με γνώμονα όχι την ποσότητα αλλά την ποιότητα της κάλυψης.

Ελ. Ερμείδου
www.bankingnews.gr